11月12日上午，学院副书记兼副院长苏佩衡、人事处长冷岩松和全体绩效考核组成员，在主楼511会议室召开了2019年绩效考核工作会，此次会议由冷岩松处长主持。
首先在此次会议上冷岩松处长介绍了绩效考核的整体情况、19年绩效考核时间、绩效考核组的人员分工和人员调整。
其中绩效考核分为教学单位（7项考核指标）和非教学单位（4项考核指标），绩效考核由苏院长亲自带队，每个单位派两名负责人专门负责绩效考核。
之后冷处长带领全体组员对每个部门的绩效考核指标进行了逐一的研讨，对学生处、教务处、招生就业处等6各部门的绩效考核指标进行了修正，使考核指标更加科学合理。关于行政处室考核项目中的的“引入项目”进行了详细的划分，并新增了10万元以下资金项目，人社厅项目等。
随后苏院长对绩效考核和绩效考核小组进行了重点工作要求。绩效考核小组成员都是由董事长亲点的有素质、能力强、有年龄优势，未来具有无限潜力的各个岗位的骨干人才，未来学院发展可依靠的“青干”。绩效考核指标是对照工作目标和绩效标准，采用科学指标来评定工作履行程度和情况的一种考核体系，通过指标完成情况来打分，将评定结果反馈给员工，以督促工作完成的尽善尽美。同时参加绩效考核的人员要提升自身素质，把指标体系吃透，有多少指标？怎么扣分？总分应该是多少？要秉公办事，遇到问题大家商量。记录的是检查，哪里扣分？为什么扣分？记录之后由领导班子打分。要最终被考核的对象单位，工作态度细心，对于采分点和负分点都要记录，要有依据有理由。
最后部署好绩效考核内容之后，定于2019年12月10日至15日进行绩效考核。
人事处
2019年11月13日