创刊寄语
     《后勤简报》如期与您见面了！我们想通过这样一个平台，发挥自检自查职能，再现对校内有关单位的服务、管理情况，来展示后勤工作成绩和经验。希望它能给您带来一股朝气蓬勃、开拓创新、催人奋进的清新气息。《简报》是加强学院内部交流的媒介，是展示服务成果的平台。《简报》的宗旨是：传递服务信息，交流总结服务管理经验，宏扬先进，鞭策后进。简报及时传达上级指示精神，传递最新信息动态，着力提高后勤的工作效率和服务水平，让《简报》成为鼓舞士气的阵地，成为拼搏争先的舞台。
借此，衷心感谢全院师生对后勤工作始终如一的关心和支持，希望大家多提宝贵意见和建议。同时，让我们共同携手把《简报》办得更好！
 
2017年后勤工作重点
一、核心管理思想
        通过学习董事长系列讲话精神，彻底改变公司员工的思想惰性，细化企业管理制度，能者多劳，多劳多得，能者上的企业管理奖惩机制，提升员工素质，从而提高公司服务质量。

后勤团队建设

       内部建设：完成宇维物业制度手册的制定，明确公司人事制度，参考学院人事等级、工资、升降级等；明确公司财务规章，执行收入入账，支出预算，杜绝金钱坐收坐支的情况发生；
队伍建设：年终考核制度，制定工作完成评价标准，依据评价情况，如创收或节约完成情况，给予员工一定奖惩；绩效规章，依据员工完成利润的高低，给予员工一定金额的奖励。
三、2017年工作指标
       全年公司节约支出50万元，日常保障支出下降48万元。
宇维物业通过减员增效，严格控制加班数量，回收公寓保洁等举措，全年工资控制在380万以内，与16年相比节省20万元。
       2017年两校区水电费与16年相比年节省30万元（以财务实际发生额为准）。
       2017年日常管理费用缩减至100万（三年平均支出148万）
    四、工作分解目标
       2017年主要从服务、质量、节约、效益这四方面为主线开展工作，力争进一步完善服务、进一步提高服务质量、进一步提高综合效益，为学院提供高水平的后勤保障服务

工作内容 工作目标	①经营管理工作 （包括餐饮，商业）	②保洁工作	③维修工作 （包括日常供水、电、暖）
服务	业主满意度80％	执行现保洁标准	提高时效性
质量	师生满意度90％	执行现保洁标准	提升服务态度
节约	及时完成物业费用收缴工作	减员增效20万	预算内完成“日保”工作
效益	出租或自营后勤空闲资产利润15万	17年承包工程6项

 
本期后勤动态  一、3月17日上午10点，特邀宽城区食品药品监督管理局王兵科长一行人来我院指导工作，对我院食堂的卫生及食品留样提出了高度的表扬，1点在大学生食堂2楼为餐饮服务者进行了食品卫生安全教育培训工作，使得服务者餐饮卫生食品安全意识有了较大的提高。
 
 二、与保洁员签订《临时工用工合同》，完善后勤用工制度；为保证员工医疗权益，公司为保洁员缴纳人身意外伤害险，解决了保洁员的后顾之忧。     三、及时发现兰家校区图书馆两处冰冻地埋管道，通过连续两天两夜抢修，终于在开学前完成维修任务，保证了图书馆的正常开馆及使用。
组织学习董事长系列讲话  
       深入学习董事长《聚焦“转设转型转强”，高质量完成全年工作》、《牢固树立民营意识 ，大力推进学院发展》、《实行三层级思维管理,促进学院管理科学化》、《借鉴万达工作方法，促进学院管理上层次》系列讲话精神，要求我们后勤人要树立忧患意识，要有为学院生存而拼搏的思想准备，更要有置于死地而后生的豪情壮志，对人、财、物管理要精打细算，从严从紧，把尽可能剩下来的钱用在自身的发展上。通过学习，培养后勤人主人翁意识，同心同德，万众一心，推进学院的快速发展。